2017年7月9日，公司組織召開公司員工大會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹電梯安裝改造維修維保工作及公司新出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司員工共計(jì)41人參加會(huì)議。

會(huì)上，質(zhì)量安全部經(jīng)理黎工全文宣貫了《電梯維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》 ；副總經(jīng)理唐總宣貫了“懷化市電梯維保單位違章記分管理辦法”和懷化市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局印發(fā)的《懷化市電梯安裝改造維修維保單位專項(xiàng)整治工作方案》 ；行政部鄢總宣貫了公司新出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)各項(xiàng)制度中大家較為關(guān)心的員工考勤、員工福利、維保收款績效考核等問題進(jìn)行了詳細(xì)解讀。同時(shí)財(cái)務(wù)部周總、周主任為大家講解了財(cái)稅相關(guān)政策及宣讀了《關(guān)于成立電梯安裝改造維修維保專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》和《關(guān)于成立電梯智能系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組啟用的通知》文件。最后我們展開了員工自由討論及提問，部分員工對(duì)目前工作存在困難及公司未來的發(fā)展紛紛提出了意見，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也做出了相應(yīng)的回應(yīng)。

公司董事長李總結(jié)合公司新的各項(xiàng)管理制度提出三點(diǎn)要求。一是要樹立良好的工作作風(fēng)。增強(qiáng)工作紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任心，真正做到“在其位、干其事、盡其責(zé)”。二是要提高解決問題的工作能力。各維保人員要勤于學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力水平、提升自身綜合素質(zhì)，并進(jìn)一步強(qiáng)化增強(qiáng)工作執(zhí)行力，提升工作效率。三是部門與部門之間要加強(qiáng)彼此之間的溝通、交流與協(xié)作，形成良好的工作氛圍，共同助推各項(xiàng)工作的有序開展。