3月28日，中國商用飛機有限責任公司科技質量部部長兼上飛公司總經(jīng)理沈衛(wèi)國率19人團隊到訪西子聯(lián)合，并就精益生產(chǎn)、標準化等方面進行交流與調研，在相 繼參觀了西子奧的斯、西子富沃德精益生產(chǎn)現(xiàn)場之后，沈總一行蒞臨西子聯(lián)合大廈參加了商飛公司與西子聯(lián)合的精益交流會。西子聯(lián)合董事長王水福、首席經(jīng)濟學家 劉吉瑞、副總裁鄭志庚、西子航空總經(jīng)理兼總工程師唐景州、西子研究院院長樊小剛、西子電梯集團副總經(jīng)理陳屹東以及眾多企業(yè)精益管理者參加了此次交流會。

王水福董事長在會上致歡迎辭，對沈總一行的到來表示熱烈地歡迎，他在會上指出，當今的世界工業(yè)發(fā)展到今天，所有的企業(yè)都在面臨著原材料、勞動力成本日益 上漲，而利潤空間卻逐漸縮小的現(xiàn)實，生存和競爭的壓力時刻存在，消除浪費、節(jié)約成本，學習精益、推行精益已是眾企業(yè)的當務之急。沈總則表示商飛公司作為中 國民用飛機產(chǎn)業(yè)的領軍者，C919大客項目的主體，生產(chǎn)方面制造標準嚴、品質要求高已成為公司的準則，但若要再上一個臺階，尚需引進精益，大規(guī)模推行精益 制造理念，西子聯(lián)合一直以來都是精益制造的踐行者，擁有突出的成果與經(jīng)驗，希望通過這次交流能向西子聯(lián)合學習與借鑒關于如何推行企業(yè)精益制造理念與開展精 益制造生產(chǎn)。

在交流 會上，中國商飛公司與西子聯(lián)合的眾多生產(chǎn)制造負責人始終圍繞精益制造與生產(chǎn)標準化展開了深度討論，西子電梯集團副總經(jīng)理陳屹東向大家介紹了西子孚信在推進 精益生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗，講授精益的常識和推行精益的重要性，并提出各類問題和看法。西子研究院精益生產(chǎn)專家李若望則分享了美國UTC公司最新的SHA（供 應商健康評估）理念，該項目在精益評估的基礎上進行了改進，審核標準更客觀；SHA總要求只有84條，比精益評估133條減少了37%，每類100分，共 400分；范圍擴大一倍，更符合企業(yè)健康發(fā)展要求；新增內(nèi)容在流程管理和資源管理兩大類。此外，他表示西子聯(lián)合引進SHA項目的目的是追求卓越的品質，持續(xù)改善，滿足客戶的期望，只有這樣才能健全企業(yè)體質，永續(xù)經(jīng)營。

中國商 飛公司科技質量部綜合質量處處長王欣為在座的領導及專家展示了商飛公司推行精益管理的規(guī)劃與準備工作，計劃通過對商飛公司的現(xiàn)場基礎管理、精益系統(tǒng)建立以 及精益文化打造三個步驟，從而實現(xiàn)企業(yè)制造周期的縮短、在制品數(shù)量的下降以及工作效率的提升，進而初步完成企業(yè)生產(chǎn)的精益管理。在座的各位精益專家及領導 也紛紛給予了自己的看法與建議，講述了自己在推行精益管理中遇到的問題及解決方法，分享對于精益管理的心得體會。西子聯(lián)合首席經(jīng)濟學家劉吉瑞在交流會上指 出精益生產(chǎn)是一把手工程，推行精益生產(chǎn)最大的阻力是人的思維的轉變。每個企業(yè)都有自己的特點，因此在推行精細生產(chǎn)的過程中，只要自己企業(yè)在原有的基礎上有 所提升，就取得了階段性的勝利。

通過此次精益交流會，中國商飛公司與西子聯(lián)合開誠布公地交流精益生產(chǎn)，相信對于商飛公司今后的精益推行工作有了更加明確的方向和啟迪，為商飛公司導入精 益生產(chǎn)理念開了個好頭，也為西子聯(lián)合如何在企業(yè)內(nèi)部繼續(xù)開展精益推廣、保持精益理念、推動生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化工作提供了堅定的信念！